时间: 2018年10月26日半天

地点: 木林森股份有限公司（广东省中山小榄镇龙山工业园）

主题: 1、讲解《智能制造·精益管理》

2、参观木林森生产车间：LED、变压器

人员：会员单位40余家70余名

鉴于市场竞争环境日趋严峻，为推进实施"中国制造2025"，实现制造业升级，坚持"创新驱动、质量为先、绿色发展、结构优化、人才为本"的基本方针，进一步开拓视野，创新理念，实现“传统模式”向“创新模式”转变。

10月26日下午，我会金向阳会长、屈小平秘书长等40多家会员单位代表到木林森公司，参观该公司的LED、变压器生产车间，了解该公司的生产工艺流程和先进设备，并学习该司的精益生产理念。

“木林森学院”

下午15:20交流会议于木林森学院举行，电子产品事业部总经理刘天明介绍了木林森主营产品、生产工艺流程以及先进雄厚的生产设备力量。刘总表示：“木林森股份有限公司在照明行业作为领先型的企业，为推进实施‘中国制造2025’，木林森快速转型、创新理念，由传统模式向创新模式转变，优化产业结构”。

管理中心流程与信息管理部总监蔡宇才就木林森的数字化建设之路进行了具体的讲解。蔡总表示：“国家经济高速的发展，信息化、智能化、数据化新时代的到来势不可挡，每家公司都将变为一家软件公司，这需要你现在就要将你的思考方式转变为你所在的公司已经是一家数字化的公司”。木林森现今建立具有高度灵活性和资源效率的智能工厂，最终整合产业价值链（客户、供应商、合作方、物流等），从而实现个性化和智能化的高效生产。

“参观生产车间”

在生产车间内，各会员企业代表在工作人员的带领下，参观木林森公司的LED和变压器车间以及实验室，了解LED以及变压器的智能化生产流程、设备的运行，以及企业车间的细节管理。为提升产品品质，木林森专门建立中心实验室，配备专业的人才队伍，对生产的产品进行精准、高效的检测，形成完整有效的质量管理体系。

各会员企业代表在参观完毕后，也不住感叹，“此次参观学习活动十分有价值，学到很多先进的理念，开拓了他们在生产管理方面的思维和思路”。